松下CEO：數(shù)字家電領(lǐng)域我們成輸家
津賀一宏，是“松下公司晉升最快的高管”，畢業(yè)于大阪大學(xué)，1979年加入松下，在47歲時(shí)被提升為行政官員。津賀一宏幫助開發(fā)了DVD錄像機(jī)，曾領(lǐng)導(dǎo)汽車系統(tǒng)部門，在今年4月?lián)嗡上码娖鞲呒?jí)常務(wù)董事和AVC網(wǎng)絡(luò)影像公司的董事長(zhǎng)，該公司主要負(fù)責(zé)音像、視聽、電視等產(chǎn)業(yè)。到目前為止，津賀一宏是松下除了創(chuàng)始人家族成員之外最年輕的總裁。
“很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個(gè)星期的工作，他兩三天便能完成。如果上司問，是不是還有其他解決的方法，他肯定會(huì)說，“我想了，只有這條路可走。”往往，他的結(jié)論是正確的。
當(dāng)年的上司談到20多歲的津賀時(shí)說，他們經(jīng)常會(huì)討論“技術(shù)管理”問題。“決定技術(shù)方向的是技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理也就能考慮項(xiàng)目本身的問題，但津賀一宏卻有一種其他人沒有的平衡感。”
1986年，津賀一宏被派到美國(guó)子公司工作。在那里，他上了加利福尼亞大學(xué)的碩士課程，克服了英語(yǔ)難關(guān)以后，兩年便拿下了計(jì)算科學(xué)的碩士證書�；貒�(guó)后，他一直從事軟件開發(fā)。
津賀一宏在軟件開發(fā)上沒有驚人的成就，但他最早看到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，在和東芝(微博)爭(zhēng)DVD標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，松下勝出。在等離子問題上，他也非常敏銳。
津賀一宏正在醞釀一個(gè)松下復(fù)興計(jì)劃。為裁減冗員，其自上任后，已裁員3.6萬人。
松下之困
日元匯率走高壓縮了海外銷售利潤(rùn)，美國(guó)蘋果和韓國(guó)三星(微博)步步緊逼，加上海嘯等天災(zāi)影響，從去年開始，日本老牌電子企業(yè)紛紛陷入窘境。財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年，銷售收入的70%來自海外的索尼公司虧損57.3 億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀(jì)錄。
“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品。”松下引以為傲的市場(chǎng)占有率如今也風(fēng)光不再。2011財(cái)年，松下電器公司虧損則首次高達(dá)近100億美元，并于過去四年間，共虧損逾150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。“我們?cè)诤Ｍ獾闹袊?guó)公司，現(xiàn)在就在搶占日本品牌留下來的市場(chǎng)。”一國(guó)產(chǎn)電視廠商駐派中東的夏姓銷售人員說。
家電評(píng)論人士劉步塵向記者分析，去年以來整個(gè)日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業(yè)表現(xiàn)尤其慘淡，中國(guó)市場(chǎng)原來表現(xiàn)得好的東芝基本淡出視野。這跟日本家電這幾年在中國(guó)在內(nèi)的海外市場(chǎng)適應(yīng)能力下降、體制過于僵化不無關(guān)系。
劉步塵表示，除技術(shù)上不如韓國(guó)三星等后來居上者外，松下產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略也過于僵化和保守，造成了松下的困境。
瘦身重組
面對(duì)內(nèi)憂外患，這位55歲、做研發(fā)出身的新掌門人的松下復(fù)興運(yùn)動(dòng)，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超過33萬名員工，員工數(shù)量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創(chuàng)的“終身雇傭制”一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。然而，時(shí)代變了。津賀一宏把“砍刀”揮向了這筆龐大的開支。在已裁員3.6萬人之后，他上月對(duì)媒體表示，他還將繼續(xù)削減公司運(yùn)營(yíng)成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000左右削減至“幾百人”。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。
裁員的同時(shí)是重組。“如果規(guī)模較小的工廠效率不高，我們會(huì)選擇將它們關(guān)閉，并合并成一家。”津賀一宏日前表示，公司可能將重組業(yè)務(wù)，考慮撤出未來六年無法扭轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，總部最早會(huì)在10月將其重心縮窄至處理投資者關(guān)系和管理整體業(yè)務(wù)組合。
津賀一宏說，松下可能將重組成四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域分別是家用電器(包括電視機(jī)和太陽(yáng)能電池板)、商用產(chǎn)品(如空調(diào))、移動(dòng)性產(chǎn)品(如汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、電動(dòng)汽車的充電電池)以及個(gè)人用品(如緊湊型相機(jī)、電動(dòng)剃須刀)。
根據(jù)松下的計(jì)劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。據(jù)彭博社報(bào)道，松下公司還稱，今年的重組成本可能要超過此前的預(yù)計(jì)。
同時(shí)，松下還將生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至海外，同時(shí)更加專注于冰箱、洗衣機(jī)等大型家用電器及太陽(yáng)能電池板和其他節(jié)能家用電器。此外，此前也傳出松下轉(zhuǎn)而將目光對(duì)準(zhǔn)新興市場(chǎng)的中低端用戶的說法。松下消費(fèi)電子業(yè)務(wù)部門主管吉田衛(wèi)曾說：“32英寸及以下的電視在我們電視產(chǎn)品中比例達(dá)到80%。”
前路未明
上述駐中東的國(guó)產(chǎn)廠商人士分析，松下一直擅長(zhǎng)大尺寸等離子電視，獨(dú)占等離子的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，彼時(shí)新生的LCD成本高，在市場(chǎng)上沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此，松下在等離子電視上賺了大錢。后來，隨著技術(shù)進(jìn)步，LCD電視的成本降低，也從小尺寸延伸到大尺寸，相對(duì)笨重的等離子迅速下滑。加之保守的等離子陣營(yíng)的合作伙伴很少，LCD的陣營(yíng)合力一統(tǒng)天下，松下的等離子電視終陷艱難境地。
“松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術(shù)平臺(tái)，導(dǎo)致被孤立。”該人士分析稱，索尼目前在海外市場(chǎng)已力不從心，松下是日本企業(yè)中少有的幾個(gè)還有想法和拼勁的企業(yè)，“但如果沒有新技術(shù)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。”
對(duì)此，劉步塵的看法是，松下未來須繼續(xù)淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，松下新掌門人若能正確調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，“反省”到位，在品牌影響力的優(yōu)勢(shì)下，仍有希望重見光明。
松下已進(jìn)入緊急狀態(tài)
31日，松下現(xiàn)任CEO津賀一宏在業(yè)績(jī)決算記者會(huì)上表示，自4年前開始松下營(yíng)業(yè)收入低增長(zhǎng)、低收益的狀態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵和擴(kuò)大，松下本財(cái)年以來實(shí)施的事業(yè)部和生產(chǎn)體制改革一時(shí)難以取得明顯成效，這意味著松下公司已經(jīng)進(jìn)入了非正常緊急狀態(tài)。津賀一宏稱：“我們現(xiàn)在必須自覺清醒地認(rèn)識(shí)到，松下現(xiàn)在的狀況已經(jīng)不是一家正常的公司了”。
據(jù)了解，在昨日的記者會(huì)上，松下CEO津賀一宏將松下持續(xù)巨額的虧損的根源歸結(jié)于主業(yè)低迷不振，尤其是與數(shù)字家電關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品持續(xù)低迷。津賀一宏表示：“我不得不承認(rèn)，我們?cè)谶@一領(lǐng)域已經(jīng)成為輸家”。
談到松下本財(cái)年產(chǎn)品的銷售量，津賀一宏指出，過去企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀是賣的越多，收入越大，銷售量直接決定了收益能力;然而，由于松下在全球與其他廠商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致松下產(chǎn)品賣的越多，虧損越大，最終導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)惡化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀已經(jīng)成為歷史。
為此，津賀一宏在會(huì)上稱，銷售量的增長(zhǎng)將不再作為松下未來追求的目標(biāo)，松下將更加重視對(duì)收益成長(zhǎng)的關(guān)注。津賀一宏稱：“為了在2018年暨松下公司創(chuàng)立100周年之際實(shí)現(xiàn)公司重振，松下將重組、再編和組織起4個(gè)主要公司以尋求發(fā)力擁有巨大增長(zhǎng)潛力的事業(yè)”。